Wie entstehen Organigramme im FM/CREM? Top down? Je nachdem, wie viele Führungskräfte, Vorgesetzte und Mitarbeiter untergebracht werden (müssen)? Entlang der Führungslogik des Unternehmens und Span of control? Dann noch gemixt mit gewachsenen Strukturen, persönlichen Vorlieben und fantasievollen Abteilungsnamen? Getrieben von Moden oder sogar Mangel? Wir vom i2fm lieben es methodisch.
Eine professionelle Aufbauorganisationsentwicklung orientiert sich an etablierten Methoden und Modellen. Die sich vielfach bewährt haben, nur noch selten auf FM oder CREM oder beides übertragen worden sind. Was dabei herauskommt, wenn man dies einfach einmal konsequent macht, erfahren Sie hier…
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