Wettbewerbsfähigkeit: Bereitstellen statt „nur“ Betreiben

Wettbewerbsfähigkeit! Das ist das Thema 2024!
Für den Beitrag dazu ausBereitstellung und Betrieb müssten die Aufgaben jetzt heißen:

• weg mit den unterausgelasteten Flächen
• Innovationskraft unterstützen durch erstklassige Arbeitsumgebungen
• Investitionen in Corporate Assets möglich machen, ohne Budgets zu sprengen
• Organisationen und Organigramme entwickeln, sodass straffer und effizienter an der Sache gearbeitet werden kann
• fair und effizient betreiben, Fluktuation erheblich senken als Hauptfaktor für mehr Service-Qualität

Erfahrungsgemäß schlägt sich das Mantra der Wettbewerbsfähigkeit aber immer wieder nur in einem nieder: Budgetkürzung, Sparzwang, Geld weg! Die Spielräume für den echten, wertvollen und dringend benötigten Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit werden damit kleiner. Wie machen Sie in diesen Zeiten die Spielräume wieder größer? Das ist das Leitthema des Nutzerkongresses.
PS: Schließlich ist Nicht-Investieren – laut Vizekanzler – Sparen für Doofe.

Die Themen dieser Session

• „Rübermachen“ zum Wohnen – Büroflächen werden Corporates derzeit nicht los, jeder hat zu viel, Umbau und Umnutzung gehören erleichtert
• State of the Art Workplace: Endlich genug Einzelbüros
• AIM – ein neues Asset Allokationsmodell erleichtert die Finanzierung von Invests
• Porter für Praktiker: Das Wertekettenmodell – oder wie man ein Support-Business aufbaut, anstatt abgewickelt zu werden
• Investitionsstau gelöst durch neues Nutzungskonzept & Anreizsysteme
• Strategieentwicklung: Was ist Flexibilität in der Bereitstellung?
• Und wenn der Dienstleister mit ins Risiko geht … Der gemeinsame Anlageninvest: Bereitstellen statt „nur“ Betreiben
• Workplaces: Schöner Wohnen mit dem alten Mindset?
• Realer Bedarf versus Flächengestaltung – how to Best Fit?

Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit

Kurs halten in Richtung Nachhaltigkeit! Der hohe wirtschaftliche Druck allerorten sorgt dass Ziele der Nachhaltigkeit und Ziele der Wettbewerbsfähigkeit gegeneinander ausgespielt werden. Jetzt trennt sich die Greenwashing-Spreu vom Weizen. Denn der größte Hebel der Wettbewerbsfähigkeit aus Bereitstellung und Betrieb zahlt gleichzeitig um viele Größenordnungen mehr auf das Thema Nachhaltigkeit ein, als es ESG bei Corporates jemals tun wird. Übrigens: Wir können da jetzt Abwarten und Tee trinken, bis noch mehr Regularien auf dem Tisch liegen, oder in die Vorhand kommen. Wie stehen die Dinge bei Ihnen?

Die Themen dieser Session

• Nachhaltigkeit & Operational Excellence: Für einen Nachhaltigkeitsbegriff ohne Zielkonflikte – mit Best Practice Beispiel
• Nachhaltig, aber 0,0 Einfluss drauf – die Mietersicht
• Gute Güte: Die Organisation bewerten (Kriterien, Sichtbarkeit, Kompetenzen)
• Position: Beweis mir die Flächeneffizienz vor dem Bauen!
• CSRD: Was tun, um 2025 wirklich gut aufgestellt zu sein in Sachen Reporting?
• Sustainability in der Vergabe: Kriterien statt Worthülsen
• Wie hilft KI bei der Nachhaltigkeit?
• Monitoring 2024
• Skillset Organisationsentwicklung

Personal-Decken: Dünn, kurz und überaltert?

Die dünnen Personal-Decken bereiten allen Probleme. Und während dem ein oder anderen jetzt bei diesem Thema zu aller erst die Performance der Dienstleister einfallen mag (ja, darum geht es AUCH) , fragen wir uns beim NUTZERKONGRESS natürlich zuerst immer, was wir eigentlich selbst in der Hand haben? Zwei Handlungsstränge:

1. in Richting der Anbieter – weniger Fluktuation durch bessere Steuerung
2. in Richtung der eigenen Organisation – Steuerung extern vergeben, das Organigramm aufräumen, Prozesse entwickeln, Nachweisfähigkeit formell sauber durchstrukturieren

Derweil werden die Stimmen im Hintergrund laut, die nach großangelegten IFM-Modellen rufen. Nur: Ohne entwickelte Prozesse, aufgeräumte Organigramme und eine klares Steuerungsmodell, droht dem IFM Modell die Rückabwicklung. Also ran an die Entwicklung!

Die Themen dieser Session

• Die Performance lässt vielerorts nach: Wie überstreckt sind Dienstleister zur Zeit?
• Gibt es schon die ersten Dienstleister, die in den Metropolen Wohnraum für Arbeitskäfte aufbauen?
• Best Practice: Durch Steuerung die Mitarbeiterfluktuation quasi beendet!
• Business Continuity Strategien wider den demographischen Wandel im eigenen Unternehmen, angefangen beim Wissensmanagement
• Kräftemangel: Strategien/ Taktiken/ Methoden/ Vergütung
• Sourcing-Strategien im Vergleich: Multi-Supplier, Einer-für-alles oder Insourcen?
• Steuerung: Die Verlängerung der Werkbank durch den Berater?
• Wie hilft KI beim Fachkräftemangel?
• KI-KO: „Und dann füllen alle wieder Excel-Listen aus …“ Wie bringt man KI-Projekte zum Fliegen?

 Finally: Ausblick 2025